"

SONIC Blog

29.11.2019 09:26 Uhr

Der Fachkräftemangel trifft besonders die Instandhaltung. Möglichkeiten aus einer Sackgasse.

Lukas Weber


Sollen mit wenigen Worten die Charakterzüge typischer Instandhalter beschrieben werden, so sind dies Gewissenhaftigkeit, Problemlösungskompetenz und bestenfalls eine hohe Stress-Resilienz.

Doch diese Spezies zeichnet eine weitere wesentliche Eigenschaft aus. Die zunehmende Knappheit an qualifiziertem Personal. Allein der steigende Automatisierungsgrad sowie der zunehmende Trend zur akademischen Ausbildung der jungen Nachwuchskräfte tragen dazu bei. Zu diesem Schluss kommt auch der aktuelle Fachkräftereport der Bundesagentur für Arbeit. Nahezu alle Bundesländer Deutschlands haben damit zu kämpfen. Doch selbst wenn passende Mitarbeiter zur Verfügung stehen, ist es nicht leicht. In den meisten Unternehmen zählt die Instandhaltung zu den indirekten Bereichen. Folglich können Personalbedarfe nur schwierig argumentiert werden. Es gibt keinen direkten Bezug zur Wertschöpfung. Mehr Instandhalter bedeuten nicht zwangsläufig mehr Umsatz. Oder etwa doch? Jedenfalls beißen viele Instandhaltungsleiter in genau dieser Diskussion mit dem Controlling auf Granit.

Werden neue Stellen für die Instandhaltung bewilligt, so ist dies zumeist während einer Boom-Phase. Stand eine Engpassanlage über Nacht still, weil keine Instandhalter verfügbar waren, können “über Nacht” neue Stellen bewilligt werden. Die Herausforderung dann ist nur, dass nach erfolgreicher Einstellung eines neuen Instandhaltungsmitarbeiters mitunter mehr als zwei Jahre vergehen, bis dieser in alle technischen Gegebenheiten des Unternehmens eingelernt ist. Eine Elektrikerausbildung lässt einen Instandhalter schließlich längst nicht jedes elektrische Problem auf Anhieb lösen. Auch wenn aus Managementsicht schön wäre.

Es gibt leider nicht viele Möglichkeiten, diese Schwierigkeiten zu umgehen. Allerdings hilft es ungemein, in den operativen Prozessen effizient zu sein. Auf diese Weise können die Auswirkungen des Fachkräftemangels und der Fluktuation entgegengewirkt werden. Damit unsere Kunden dies erreichen können, streben wir zu Beginn in den meisten Fällen die folgenden Ziele an:

  1. Klar geregelte Prozesse für Wartung, Entstörung und Ersatzteilmanagement sowie definierte Strukturen innerhalb der Instandhaltungsabteilung.
  2. Der gezielte Einsatz unterstützender Problemlösungstechniken zur Schwachstellen-Identifizierung und schnellen Entstörung im Fehlerfall.
  3. Der Aufbau eines Maschinen-Logbuchs als Historie aller Wartungen und Reparaturen einer Anlage (analog zum bekannten Scheckheft im PKW) als Nachschlagewerk für alle zukünftigen Tätigkeiten.
  4. Die Vermeidung von bürokratischer (Papier-)arbeit, damit die Experten möglichst viel Zeit mit der Wertschöpfung aus der Instandhaltungsperspektive verbringen können: Maßnahmen zur Erreichung der benötigten Anlagenverfügbarkeit.
  5. Ein positives und produktives Arbeitsklima innerhalb der Instandhaltungsabteilung.

Sind diese Ziele für den Einzelfall definiert, kann im zweiten Schritt eine intuitive Softwarelösung wie der maintain.guide die Einhaltung der Strukturen und Prozesse sicherstellen.

Doch jedes Werkzeug ist nur so gut wie der Anwendungsbereich, für den es bestimmt ist.

Daher legen wir in allen Projekten großen Wert auf die gemeinsame Definition des Instandhaltungsmanagementsystems unserer Kunden.

Unsere Blog-Beiträge

15.06.2020 08:36 Uhr

Dominik Doubek

Elemente für wirksames Shopfloor Management - Abweichung erkennen
lesen

25.05.2020 10:13 Uhr

Dominik Doubek

Elemente für wirksames Shopfloor Management - Führen vor Ort
lesen

29.04.2020 14:21 Uhr

Dominik Doubek

Shopfloor Management richtig umsetzen – ein Evergreen für Werk- & Produktionsleiter!
lesen

09.04.2020 16:37 Uhr

Dominik Doubek

Jede Krise bietet Chancen. 5 Schritte wie Sie jetzt die Verfügbarkeit der Betriebsmittel verbessern können.
lesen

26.03.2020 14:07 Uhr

Lukas Weber

Produktion trotz #physicaldistancing - kann das funktionieren?
lesen

22.01.2020 16:21 Uhr

Lukas Weber

Mehr Effizienz auf dem Shopfloor. Ohne langwierige IT-Projekte.
lesen

29.11.2019 09:26 Uhr

Lukas Weber

Der Fachkräftemangel trifft besonders die Instandhaltung. Möglichkeiten aus einer Sackgasse.
lesen

16.09.2019 19:26 Uhr

Lukas Weber

Was das E-Mail-Postfach über Kultur und Leistungsfähigkeit des Unternehmens verrät.
lesen

04.09.2019 16:12 Uhr

Lukas Weber

Das Ersatzteillager: Der schmale Grat zwischen Goldschatz und Geldverschwendung.
lesen

26.08.2019 18:33 Uhr

Lukas Weber

Endlose Maßnahmenlisten adieu: Probleme abstellen durch Fokussierung und Wirksamkeitskontrolle.
lesen
zur Hauptseite

Kontaktieren Sie uns!

Was sind Ihre Herausforderungen in der Produktion?
Vereinbaren Sie ein kostenfreies Erstgespräch mit uns!

Dominik Doubek

Manager Sales Engineering

Dominik Doubek